第1四半期には,東フェング・パーセンシャル・ベーキル・カンパニーは1年比165%増加した45,890台の車両を販売しました.そのうちの3月に15,712台の車両が販売され,1年比123%増加しました.シェンロング社は 31 件を売却しました年間79%増加した.
この年の初めからドンフェン乗用車会社の全従業員が ドンフェン企業ワーク会議の精神を実践し 価値連鎖全体で共同努力しました第1四半期における総販売,生産,収益は,全年の予算目標20万台の車両に達しました.
マーケティングの分野では,機会を掴み,顧客を受け入れます.東フェン乗用車会社のマーケティング分野は,顧客中心の"B-b-C"双方の利益関係に焦点を当て続けました.,顧客満足度向上,収益増強,チャネル最適化という観点から,第1四半期に売上を増加させるためのマーケティング改革2.0を実施しました.効率の向上.
この年の初めからドンフェン乗用車会社の全従業員が ドンフェン企業ワーク会議の精神を実践し 価値連鎖全体で共同努力しました第1四半期における総販売,生産,収益は,全年の予算目標20万台の車両に達しました.
マーケティングの分野では,機会を掴み,顧客を受け入れます.東フェン乗用車会社のマーケティング分野は,顧客中心の"B-b-C"双方の利益関係に焦点を当て続けました.,顧客満足度向上,収益増強,チャネル最適化という観点から,第1四半期に売上を増加させるためのマーケティング改革2.0を実施しました.効率の向上.
生産ラインと様々な分野は困難を克服し,効率を向上させました.両モデルの試作作業は同時に行われました製造分野では,高生産に対応し,マーケティングのニーズを満たすために,間隔的な人材とバランスの取れた労働時間の方法が採用されました.会社では17年間316台 同時期に,東フェン人用車の品質分野では,製品の品質は厳格に管理されています.疫病の影響は克服されました百人ものサプライヤーの状況が確認され,調達チャネルが拡大され,工場生産が完全に保証されました.
今年の第1四半期に シェンロン会社は 最初の戦いの姿勢で 良いスタートを達成しようと努めましたすべてのマーケティング担当者と男性は積極的に出発し,顧客を探検するために出かけるドンフェン・シトロエンは"春を楽しんでヴェルサイユと出会いなさい"という全国的なライダー活動を開始しました.素晴らしいヴェルサイユの瞬間を 一緒に作り出すドンフェン・ピージョーが開催した "ピージョー・マイ・ニューイヤー・テイスト"活動ユーザーとの直接的なやり取りを強化し,ユーザーのブランド参加と満足度を高めるため,ネットワーク全体で全国的なパートナーを募った..
東フェン・ジュンフェンは輸出の高速成長を継続し,第一四半期に78%の売上高を増加させた.世界各地のディーラーが 京フェンモーターズと ドンフェン新エネルギー自動車の現地販売について議論しました.